Coachbegrippen

Deep Democracy is een manier van denken en kijken naar groepen. De wijsheid van de minderheid telt, tegenstellingen zijn er om mee om te gaan en te gebruiken. Dat wat gezegd moet worden, moet gezegd kunnen worden. Deep Democracy gaat over inclusie, iedereen telt.

Vrijwillig, maar vaker onder druk teruggaan in functie en salaris; degradatie.

Samenspraak tussen twee mensen.

Verschuiving van controle en sturen naar vertrouwen en begeleiden, in plaats van regels gedeelde waarden en een collectieve ambitie; leidinggevende heeft de verantwoordelijkheid anderen te laten schitteren.

Discriminatie is het maken van onderscheid tussen mensen. Op basis van artikel 1 van de Grondwet is dat verboden: gelijke gevallen horen gelijk behandeld te worden. Toch ligt discriminatie altijd op de loer. Het is makkelijker positief te denken over mensen die hetzelfde zijn als jijzelf. Leeftijd, geslacht, seksuele geaardheid, huidskleur, afkomst, hoog, laag opgeleid, als die zaken kunnen aanleiding zijn […]

Vergelijkbaar met brainstormen, leidt tot het genereren van nieuwe ideeën; het staat tegenover convergent denken: het zoeken naar de enig mogelijke oplossing.

De mix van verschillen. Die verschillen zijn voor een klein deel zichtbaar. De meeste zijn onzichtbaar denk aan normen & waarden, nationaliteit, vaardigheden, gezinssamenstelling, culturele achtergrond, religie, taal, levenservaring e.d. Als het goed is het personeelsbestand van een bedrijf een afspiegeling van de bevolking. Dat betekent voor bedrijven dat er mensen van verschillend geslacht, leeftijd, culturele en etnische achtergrond werkzaam […]

Een droom met een deadline, definitie van Jeff Gaspersz hoogleraar innovatie. Doelgerichtheid als competentie betekent dat je ondanks tegenslag, problemen of tegenwerking gericht blijft om het doel te bereiken.

Of droedel, gedachteloze tekeningen zonder duidelijk doel. Krabbels die je onbewust maakt tijdens een overleg of een telefoongesprek. Minder gedachteloos zijn de variaties op de naam bovenaan de zoekpagina waar Google mee speelt op speciale dagen. Deze zijn bekend onder de naam Google doodles.

Een model – driehoek met de punt naar beneden – om manipulatie in communicatie te analyseren. De Dramadriehoek is van Steve Karpman en vindt zijn oorsprong in de Transactionele Analyse. Er zijn drie inwisselbare rollen bij de Dramadriehoek: de Redder, het Slachtoffer en de Aanklager. De rollen zijn inwisselbaar. De Redder neemt makkelijk de rol van het Slachtoffer over als […]

Drijfveren zijn de motivatie achter bepaald gedrag. Je drijfveren zeggen iets over wat jij belangrijk vindt en wat jij van waarde vindt in je leven Ken je je drijfveren dan weet je wat jou beweegt om in beweging te komen en iets te doen.

Drivers is een begrip uit de transactionele analyse. Het zijn vijf opvoedende boodschappen die jonge kinderen meekrijgen van ouders en opvoeders. De boodschap is een voorwaardelijke bevel “als … dan … “ . Dit zijn de vijf drivers: wees perfect  wees sterk  doe je best  doe (de ander) een plezier schiet op Elke driver heeft specifieke kenmerken. Vanuit de Kritische (KO) of de Voedende […]

Dromen zijn beelden en gebeurtenissen die je in je slaap ziet en beleeft. Vaak roepen dromen angst emoties op die onrustig maken. Een droom duurt 5 tot 30 minuten. Als volwassene beleven we er gemiddeld vijf per nacht. De meeste tijdens de remslaap (Rapid Eye Movement). Kenmerk van de remslaap is dat ons brein dan net zo druk is als […]

Er is een maximum aan het aantal stabiele sociale relaties wat ons brein aankan. Volgens de Engelse antropoloog Robin Ian MacDonald Dunbar zijn dat 148 mensen. Het getal van Dunbar is tot stand gekomen op basis van jarenlange observaties van apen. Een stabiele relatie betekent dat van beide kanten moeite wordt gedaan om het contact te onderhouden. Dus hiermee worden niet al je vrienden […]

Competente mensen die twijfelen aan hun capaciteiten en incompetente mensen die zichzelf juist overschatten en geen greintje van onzekerheid kennen. Dit vertekende zelfinzicht is een bekend psychisch verschijnsel en is het tegenovergestelde van het imposter verschijnsel.

Het vermogen van een medewerker om blijvend waarde toe te voegen aan de (arbeids)organisatie en zelf de meerwaarde ervan ervaart.

Professor in de psychologie, ze deed onderzoek naar leergedrag, motivatie en intelligentie. De theorie over groeimindset en fixed mindset is van haar.