Artikelen met de Tag: "leidinggeven"

Compliment, hoezo?

Compliment, hoezo?

7 door in conflictcoaching, zelfcoaching

Het was 1 maart 2020 voor de 18e keer Nationale Complimentendag! Wat doe jij met een compliment? Neem je het met plezier in ontvangst of weet je je geen houding te geven? En hoe reageer je als je na een presentatie applaus krijgt van je publiek? Maak je dan een snelle handbeweging, zodat iedereen begrijpt dat het wel weer genoeg is? […]

Verder lezen ›
Krijg meer invloed en overtuigingskracht

Krijg meer invloed en overtuigingskracht

0 door in zelfcoaching

Je herinnert je vast wel die vanzelfsprekende toon van George Clooney als hij zegt Nespresso, what else ..? De charmeur weet je te overtuigen. Verleiding compleet, iedereen hield van Nespresso. Verleiden of strijden,        wat doe jij? Wat doe jij om iets voor elkaar te krijgen? Wat doe jij om anderen van je gelijk te overtuigen? Lukt het jou te […]

Verder lezen ›
Wat schaamte doet met een organisatie?

Wat schaamte doet met een organisatie?

0 door in coaching, leidinggeven

Ze werkte er met plezier. Maakte er nooit een punt van om wat langer te blijven en was altijd bereid iemand te helpen. Maar ze was veranderd. Ja ze was bescheiden, maar de laatste tijd wel erg stil. Ze kwam ook geen minuut te vroeg meer. Vertrok zelfs precies op tijd. Er werd gefluisterd. Iets over een collega. Wat, bleef […]

Verder lezen ›
Hoeveel rust krijgt jouw brein?

Hoeveel rust krijgt jouw brein?

2 door in coaching

Hoeveel rust krijgt jouw brein? Oververmoeid raakt het als je te weinig kunt ontspannen. En op den duur leidt dat onvermijdelijk tot mentale en fysieke problemen. Veel hardwerkende Nederlanders komen ’s avonds nergens meer aan toe. Emotioneel zwaar werk eist zijn tol. Een snelle maaltijd uit de supermarkt kan nog net en dan Languit op de bank. Rust. Even helemaal […]

Verder lezen ›
De valkuil van teveel zelfvertrouwen

De valkuil van teveel zelfvertrouwen

0 door in coaching, leidinggeven

Hij was jong en gretig. Wilde graag laten zien wat hij kon. En zij wilden hem een kans geven. Hij kreeg de ruimte om zich te bewijzen. De opdrachten die hij kreeg accepteerde hij zonder vragen. Hij leek het allemaal te snappen. Ging er ook voortvarend mee aan de slag. Energie en enthousiasme Met het enthousiasme van een jonge hond bracht […]

Verder lezen ›
Tegen een muur praten

Praat jij wel eens tegen een muur?

0 door in conflictcoaching, leidinggeven

Zeggen wat je bedoelt en bedoelen wat je zegt. Het is nog best lastig om afspraken te maken. Je krijgt maar zo een reactie die anders is dan je verwacht. Alsof de ander niet begrijpt wat je zegt of gewoon niet luistert. Alsof je tegen een muur praat Volgens de communicatiemuur kan er op vijf niveaus iets mis gaan in de communicatie. […]

Verder lezen ›
Eerlijke beoordelingsgesprekken, bestaat dat?

Eerlijke beoordelingsgesprekken, bestaat dat?

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

Is al bekend wie er een of twee periodieken bij krijgt? En wie de bonus? Van wie wordt het salaris bevroren omdat de doelstellingen vorig jaar niet zijn gehaald? Is er rekening gehouden met de veranderde omstandigheden? Beoordelingsgesprekken We kunnen er geen genoeg van krijgen. Maar wat wordt er eigenlijk beoordeeld? De resultaten, de persoonlijke eigenschappen, de kennis en vaardigheden, […]

Verder lezen ›
Tip november 2017: Geef eens een duwtje

Tip november 2017: Geef eens een duwtje

0 door in tip van de maand

Iemand verleiden iets te doen wat jij graag wilt, kan dat? Ja, met nudging. Je zin krijgen zonder te manipuleren en zonder ingewikkelde overtuigingstechnieken. Met slechts een duwtje (de nudge) in de positieve richting stimuleer je gewenst gedrag. Kiesgedrag Het heeft alles te maken met hoe wij tot een keuze komen. In het algemeen wegen wij niet alle voor en […]

Verder lezen ›
Kansen voor een arbeidsmarkt in beweging

Kansen voor een arbeidsmarkt in beweging

0 door in leidinggeven

Komend jaar verwacht het UWV een miljoen vacatures en er zijn 428.000 werklozen. Dan is er toch geen enkel probleem meer hoor ik je denken. Toch blijkt het voor eenderde van de vacatures lastig de juiste mensen te vinden. Het probleem speelt vooral in de ICT, de bouw, de detailhandel en de zorg. In de bouw staan zelfs 6 van de […]

Verder lezen ›
Moet jij morgen weer naar je werk? 

Moet jij morgen weer naar je werk? 

0 door in leidinggeven

Waarom zijn zoveel mensen ongelukkig met of in hun baan? Precies die vraag was aanleiding voor het boek De 3 symptomen van een rotbaan van de Amerikaan Patrick Lencioni. Hij komt tot drie oorzaken van alle ellende: anonimiteit – Iedereen wil dat zijn unieke kwaliteiten gewaardeerd worden door een autoriteit. Als je niet gezien wordt, ben je onzichtbaar. onbelangrijk – Het is […]

Verder lezen ›