Artikelen door: marrie rietveld

Leidinggeven aan professionals? Niet doen!

Leidinggeven aan professionals? Niet doen!

0 door in boekbespreking

Niet doen! De titel van het boek laat weinig te raden over. De toon is gezet. Die uitdagende toon zet Weggeman door en hij combineert het met een flinke dosis humor. Hij schrijft over kenniswerkers, vakmanschap en innovatie. Dienend leiderschap Het eerste deel van het boek gaat in op het managen van professionals. In  ruim 140 pagina’s gaat hij in […]

Verder lezen ›
Op afstand bestuurbaar

Op afstand bestuurbaar

3 door in coaching, leidinggeven

Het was lunchpauze en ik liep een rondje door het park in Leiden. Had ik de vide Flying People niet gezien, dan was ik die twee spelende mannen direct vergeten. Eerst was er geluid Een  geluid dat leek op een grasmaaier. Beetje vreemd midden in de winter. Het kwam snel dichterbij. Zo ook twee lachende mannen met een afstandsbediening. Even later zag […]

Verder lezen ›
Is feedback niet gewoon kritiek?

Is feedback niet gewoon kritiek?

0 door in conflictcoaching, zelfcoaching

Het was in de trein. De plek naast me aan het raam was nog vrij, de drie andere bezet. Een vrouw stapt over de benen heen om op de vrije plek te gaan zitten en stoot tegen de voeten van het meisje tegenover haar. Ze zegt “oh, sorry”. Het meisje reageert direct woedend “Kun je niet uitkijken!” en “Heb je […]

Verder lezen ›
Waarom luisteren ze niet?

Waarom luisteren ze niet?

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

Omdat leidinggevenden narcistisch zijn!Een confronterende uitspraak van Manfred Kets de Vries, econoom, psychoanalyticus, managementwetenschapper en bedrijfsadviseur. En omdat een leidinggevende niet luistert, raakt de medewerker gefrustreerd. Want als het toch geen zin heeft je mening te geven, dan kun je het net zo goed laten. Waardering Wij mensen willen graag onze kennis delen en meedenken, maar we willen ook waardering. Als keer op […]

Verder lezen ›
Waarom doen ze niet wat ik vraag?

Waarom doen ze niet wat ik vraag?

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

Leidinggevenden vragen zich nogal eens wanhopig af waarom medewerkers niet doen wat van ze gevraagd wordt. De makkelijkste conclusie is: ze zijn gewoon lui. Frustraties Draai het eens om als dit soort frustraties je niet vreemd zijn. Heb je er wel eens bij stil gestaan welk effect jouw gedrag heeft op de mensen aan wie je leiding geeft? Verdiep je in […]

Verder lezen ›
Overbelast door prestatiedrang

Overbelast door prestatiedrang

4 door in coaching, tips & inspiratie, zelfcoaching

Onophoudelijk doorgaan, als een waterval. Prestatiedrang op het werk en privé. Grenzen tussen werk en privé vervagen. Agenda’s zijn overvol met bezoek aan vrienden en familie, studie, werk, zorg voor kinderen, sportieve activiteiten en heel veel verplichtingen. Op het werk niet onder willen doen voor een ander; thuis de zorg voor gezin en huishouden. En altijd overal bereikbaar. Herken je dat? Overbelast Zorg dan dat je er op […]

Verder lezen ›
De vijfde discipline

De vijfde discipline

0 door in boekbespreking, leidinggeven

De vijfde discipline met de ondertitel De kunst & praktijk van de lerende organisatie is een managementboek van Peter Senge. Een boek over kennisdelen en ontwikkeling. Systeemdenken in organisaties Systeemdenken niet te verwarren met het systemisch werk van Hellinger. Een organisatie is een systeem met  subsystemen, zoals directie, afdelingen, teams en klanten. Een organisatie bekijken vanuit het systeemdenken is te vergelijken met […]

Verder lezen ›
De weg naar Flow

De weg naar Flow

0 door in boekbespreking, mindfulness, zelfcoaching

De weg naar Flow is een boek dat gaat over het beleven van het leven. Het begrip flow is onverbrekelijk verbonden met de onuitsprekelijke naam van de man die dit boek schreef, Mihaly Csikszentmihalyi. Gelukkiger voelen Hij ontdekte dat we ons gelukkiger voelen als de uitdaging van het doel in evenwicht is met onze vaardigheden. Dat geeft een plezierig en tevreden […]

Verder lezen ›
Van de gebaande paden

Van de gebaande paden

0 door in conflictcoaching, leidinggeven

Wat is dat toch met beleidsmakers, stadsontwikkelaars en andere vormgevers? Wat drijft hen toch om iets te ontwerpen wat net niet past voor de gebruikers. Zitten ze zelf nooit op de fiets? Hebben zij niet te maken met onlogische regeltjes en vullen ze nooit een formulier in? Olifantenpaadjes Zo stond ik laatst op een kruising met keurig aangelegde fietspaden tussen […]

Verder lezen ›
Ik weet wat jij denkt

Ik weet wat jij denkt

0 door in zelfcoaching

Vaak kost het ons geen enkele moeite om te bedenken wat een ander denkt of nodig heeft. Best knap, iemand heeft nog geen woord gezegd maar wij weten het al. Klinkt dit gek? Ja, best wel en toch gebeurt ’t vaak. Denk maar eens aan mensen die al jaren samen leven. Die van elkaar precies zeggen te weten wat ze […]

Verder lezen ›