leidinggeven

Wat betekent kantoortuin voor introvert?

Wat betekent kantoortuin voor introvert?

2 door in actualiteit, leidinggeven

Om iets voor elkaar te krijgen is concentratie belangrijk. Elke storing tijdens het werk kost minstens 10 minuten om de draad weer op te pakken. Focus in kantoortuin Wat dat betreft is een kantoortuin een crime. Het constante rumoer van bewegende, pratende, lachende collega’s verstoort de concentratie. Het kost de meeste mensen veel moeite de focus gericht te houden. Geen […]

Verder lezen ›
Wat schaamte doet met een organisatie?

Wat schaamte doet met een organisatie?

0 door in coaching, leidinggeven

Ze werkte er met plezier. Maakte er nooit een punt van om wat langer te blijven en was altijd bereid iemand te helpen. Maar ze was veranderd. Ja ze was bescheiden, maar de laatste tijd wel erg stil. Ze kwam ook geen minuut te vroeg meer. Vertrok zelfs precies op tijd. Er werd gefluisterd. Iets over een collega. Wat, bleef […]

Verder lezen ›
Ken je dat gevoel van er niet bijhoren?

Ken je dat gevoel van er niet bijhoren?

1 door in leidinggeven, solliciteren

De nieuwe baan is je op het lijf geschreven. De sollicitatieprocedure verliep voorspoedig. Van de tien kandidaten ging alleen jij door. Fantastisch! Ietwat gespannen en benieuwd naar je collega’s begon je aan je eerste dag. Maar nu, een paar weken verder voelt het nog steeds alsof je er niet bijhoort. Je merkt het elke keer weer. Collega’s praten wel met elkaar, […]

Verder lezen ›
De valkuil van teveel zelfvertrouwen

De valkuil van teveel zelfvertrouwen

0 door in coaching, leidinggeven

Hij was jong en gretig. Wilde graag laten zien wat hij kon. En zij wilden hem een kans geven. Hij kreeg de ruimte om zich te bewijzen. De opdrachten die hij kreeg accepteerde hij zonder vragen. Hij leek het allemaal te snappen. Ging er ook voortvarend mee aan de slag. Energie en enthousiasme Met het enthousiasme van een jonge hond bracht […]

Verder lezen ›
Welke ervaring bracht jou verder in je ontwikkeling?

Welke ervaring bracht jou verder in je ontwikkeling?

0 door in coaching, leidinggeven

Susie was goed in haar werk. Ze werd gewaardeerd door collega’s en leidinggevenden. Op een dag vlak voor de zomer kreeg ze de baan van haar vertrekkende leidinggevende aangeboden. Een buitenkansje. Ze was toe aan een nieuwe stap, dus het aanbod kwam precies op tijd.  Ze ging enthousiast aan de slag. Maar toen ze er na een korte verkennende inwerkperiode […]

Verder lezen ›
Tegen een muur praten

Praat jij wel eens tegen een muur?

0 door in conflictcoaching, leidinggeven

Zeggen wat je bedoelt en bedoelen wat je zegt. Het is nog best lastig om afspraken te maken. Je krijgt maar zo een reactie die anders is dan je verwacht. Alsof de ander niet begrijpt wat je zegt of gewoon niet luistert. Alsof je tegen een muur praat Volgens de communicatiemuur kan er op vijf niveaus iets mis gaan in de communicatie. […]

Verder lezen ›
Werken tijdens een hittegolf

Werken tijdens een hittegolf

0 door in leidinggeven

Al weken is het droog. Over de temperatuur hoorde ik weinig mensen klagen. Maar deze week stijgen de temperaturen naar tropische hoogte, 30 graden en meer. Doorgaans gaan we hier massaal voor naar het buitenland om er daar van te genieten. In eigen land ligt het anders. Wegens aanhoudende hitte is het Nationaal Hitteplan van het RIVM van kracht en het […]

Verder lezen ›
Wat motiveert meer, kritiek of waardering?

Wat motiveert meer, kritiek of waardering?

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

Ik ken haar als een opgewekt mens, altijd op zoek naar de positieve kanten. Ze wil een kop koffie met me drinken. Niks bijzonders dat doen we wel vaker. Maar nu klinkt ze anders. Nog maar net binnen begint ze te vertellen over haar werk. Ze is het zat. Nooit eens een complimentje, maar als er iets misgaat krijgt ze […]

Verder lezen ›
Welke invloed heeft een leidinggevende op de sfeer?

Welke invloed heeft een leidinggevende op de sfeer?

2 door in leidinggeven, solliciteren

Al een poosje voelde ze zich niet lekker. Ze had allerlei vage klachten. Het einde van het jaarcontract kwam in het zicht. De eerste maanden ging het goed. Leuk werk, fijne collega’s, ook de waardering van haar leidinggevende was positief. Hier wilde ze graag blijven. Na alle teleurstellingen de afgelopen jaren had ze eindelijk de juiste plek gevonden. Een nieuwe leidinggevende Hij […]

Verder lezen ›
Compliment, hoezo?

Compliment, hoezo?

7 door in conflictcoaching, leidinggeven, zelfcoaching

Wat doe jij met een compliment? Neem je het met plezier in ontvangst of weet je je geen houding te geven? En hoe reageer je als je na een presentatie applaus krijgt van het publiek? Maak je snel een bezwerende handbeweging zodat iedereen weet dat het wel weer genoeg is? Of maak je juist een paar diepe buigingen en geniet […]

Verder lezen ›