leidinggeven

De valkuil van teveel zelfvertrouwen

De valkuil van teveel zelfvertrouwen

0 door in coaching, leidinggeven

Hij was jong en gretig. Wilde graag laten zien wat hij kon. En zij wilden hem een kans geven. Hij kreeg de ruimte om zich te bewijzen. De opdrachten die hij kreeg accepteerde hij zonder vragen. Hij leek het allemaal te snappen. Ging er ook voortvarend mee aan de slag. Energie en enthousiasme Met het enthousiasme van een jonge hond bracht […]

Verder lezen ›
Welke ervaring bracht jou verder in je ontwikkeling?

Welke ervaring bracht jou verder in je ontwikkeling?

0 door in coaching, leidinggeven

Susie was goed in haar werk. Ze werd gewaardeerd door collega’s en leidinggevenden. Op een dag vlak voor de zomer kreeg ze de baan van haar vertrekkende leidinggevende aangeboden. Een buitenkansje. Ze was toe aan een nieuwe stap, dus het aanbod kwam precies op tijd.  Ze ging enthousiast aan de slag. Maar toen ze er na een korte verkennende inwerkperiode […]

Verder lezen ›
Tegen een muur praten

Praat jij wel eens tegen een muur?

0 door in conflictcoaching, leidinggeven

Zeggen wat je bedoelt en bedoelen wat je zegt. Het is nog best lastig om afspraken te maken. Je krijgt maar zo een reactie die anders is dan je verwacht. Alsof de ander niet begrijpt wat je zegt of gewoon niet luistert. Alsof je tegen een muur praat Volgens de communicatiemuur kan er op vijf niveaus iets mis gaan in de communicatie. […]

Verder lezen ›
Werken tijdens een hittegolf

Werken tijdens een hittegolf

0 door in leidinggeven

Al weken is het droog. Over de temperatuur hoorde ik weinig mensen klagen. Maar deze week stijgen de temperaturen naar tropische hoogte, 30 graden en meer. Doorgaans gaan we hier massaal voor naar het buitenland om er daar van te genieten. In eigen land ligt het anders. Wegens aanhoudende hitte is het Nationaal Hitteplan van het RIVM van kracht en het […]

Verder lezen ›
Wat motiveert meer, kritiek of waardering?

Wat motiveert meer, kritiek of waardering?

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

Ik ken haar als een opgewekt mens, altijd op zoek naar de positieve kanten. Ze wil een kop koffie met me drinken. Niks bijzonders dat doen we wel vaker. Maar nu klinkt ze anders. Nog maar net binnen begint ze te vertellen over haar werk. Ze is het zat. Nooit eens een complimentje, maar als er iets misgaat krijgt ze […]

Verder lezen ›
Welke invloed heeft een leidinggevende op de sfeer?

Welke invloed heeft een leidinggevende op de sfeer?

2 door in leidinggeven, solliciteren

Al een poosje voelde ze zich niet lekker. Ze had allerlei vage klachten. Het einde van het jaarcontract kwam in het zicht. De eerste maanden ging het goed. Leuk werk, fijne collega’s, ook de waardering van haar leidinggevende was positief. Hier wilde ze graag blijven. Na alle teleurstellingen de afgelopen jaren had ze eindelijk de juiste plek gevonden. Een nieuwe leidinggevende Hij […]

Verder lezen ›
Compliment, hoezo?

Compliment, hoezo?

7 door in conflictcoaching, leidinggeven, zelfcoaching

Wat doe jij met een compliment? Neem je het met plezier in ontvangst of weet je je geen houding te geven? En hoe reageer je als je na een presentatie applaus krijgt van het publiek? Maak je snel een bezwerende handbeweging zodat iedereen weet dat het wel weer genoeg is? Of maak je juist een paar diepe buigingen en geniet […]

Verder lezen ›
Is burn-out voor echte doorzetters?

Is burn-out voor echte doorzetters?

2 door in leidinggeven, tips & inspiratie

Nederland lijdt aan te hoge werkdruk. Zelfs tijdens de crisis nam dit toe. Inmiddels heeft 1 op de 7 werkenden burn-out klachten. In het onderwijs zelfs 1 op de 5. Mensen tussen 25 en 35 jaar hebben de meeste klachten. Andere tijden Het komt door onze manier van werken zegt hoogleraar arbeids- en organisatiepsychologie Wilmar Schaufeli. Die manier van werken is […]

Verder lezen ›
Eerlijke beoordelingsgesprekken, bestaat dat?

Eerlijke beoordelingsgesprekken, bestaat dat?

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

Is al bekend wie er een of twee periodieken bij krijgt? En wie de bonus? Van wie wordt het salaris bevroren omdat de doelstellingen vorig jaar niet zijn gehaald? Is er rekening gehouden met de veranderde omstandigheden? Beoordelingsgesprekken We kunnen er geen genoeg van krijgen. Maar wat wordt er eigenlijk beoordeeld? De resultaten, de persoonlijke eigenschappen, de kennis en vaardigheden, […]

Verder lezen ›
Kansen voor een arbeidsmarkt in beweging

Kansen voor een arbeidsmarkt in beweging

0 door in actualiteit, leidinggeven

Komend jaar verwacht het UWV een miljoen vacatures en er zijn 428.000 werklozen. Dan is er toch geen enkel probleem meer hoor ik je denken. Toch blijkt het voor eenderde van de vacatures lastig de juiste mensen te vinden. Het probleem speelt vooral in de ICT, de bouw, de detailhandel en de zorg. In de bouw staan zelfs 6 van de […]

Verder lezen ›