Het is weer zo ver, de strijd om De beste werkgever van 2013 is van start. De een maakt vanavond de uitkomsten bekend. De ander nodigt super tevreden werknemers uit hun werkgever aan te melden. Een kat in ’t nauw … Ik verwacht maar zo dat de oudere werknemers van CapGemini weinig actie ondernemen. Hen werd begin dit jaar gevraagd […]

Onder het motto ‘Stop ronddraaien in cirkels, de antwoorden liggen in een hoekje!’ bedachten Francine ten Hoedt en Philine Spruijt het spel Veertig Vileine Vragen voor Conflicten. Inderdaad het spel. Lekker verwarrend. Spannend Je kunt het alleen spelen – al dan niet met een coach – of met anderen en dat is het leukst. Want spannender en confronterend. Je begrijpt meer […]

Danscoaching is een nieuwe loot aan de coachstam. Het vak is  nog in ontwikkeling zo blijkt uit dit boek van Jaap van Manen. Als docent dans miste hij  in dansexpressie aandacht voor het eigen proces van mensen. Het gaat vooral om vorm, niet om beleving of ontwikkeling. Voor hem was dat een braakliggend gebied, waar hij zelf mee aan de slag […]

Van alle grote veranderingen die binnen organisaties worden ingezet slaagt maar 30%. Dat schrijven Marijke Lingsma en Aty Boers in het boekje Help! Ik leid een verandering. En dat komt omdat er nauwelijks aandacht is voor de veranderingen die de mensen moeten ondergaan in opvattingen, houding en gedrag. Verandering en vernieuwing Dat organisaties voortdurend door veranderende omstandigheden gedwongen zijn daarop in […]

Het boek Als ik nee zeg voel ik mij schuldig staat als sinds 1995 in mijn kast. Voorin staat een opmerking nav MWB, ik heb geen idee meer wat dat betekent. Wel weet ik dat ik het boekje heb verslonden. Want dat wilde ik wel “nee” zeggen zonder me schuldig te voelen. Ook wilde ik om kunnen gaan met kritiek zonder meteen van de […]

Als kind staan we open voor de wereld om ons heen. Alle indrukken en ervaringen geven we een eigen betekenis die we opslaan in ons geheugen. Het zijn onze vaste overtuigingen. Jouw kijk op de wereld Deze overtuigingen zijn bepalend voor de rest van ons leven. Terwijl we al lang zijn vergeten hoe we tot die overtuigingen kwamen, beïnvloeden ze […]

Niet doen! De titel van het boek laat weinig te raden over. De toon is gezet. Die uitdagende toon zet Weggeman door en hij combineert het met een flinke dosis humor. Hij schrijft over kenniswerkers, vakmanschap en innovatie. Dienend leiderschap Het eerste deel van het boek gaat in op het managen van professionals. In  ruim 140 pagina’s gaat hij in […]

Het was in de trein. De plek naast me aan het raam was nog vrij, de drie andere bezet. Een vrouw stapt over de benen heen om op de vrije plek te gaan zitten en stoot tegen de voeten van het meisje tegenover haar. Ze zegt “oh, sorry”. Het meisje reageert direct woedend “Kun je niet uitkijken!” en “Heb je […]

Leidinggevenden vragen zich nogal eens wanhopig af waarom medewerkers niet doen wat van ze gevraagd wordt. De makkelijkste conclusie is: ze zijn gewoon lui. Frustraties Draai het eens om als dit soort frustraties je niet vreemd zijn. Heb je er wel eens bij stil gestaan welk effect jouw gedrag heeft op de mensen aan wie je leiding geeft? Verdiep je in […]

De vijfde discipline met de ondertitel De kunst & praktijk van de lerende organisatie is een managementboek van Peter Senge. Een boek over kennisdelen en ontwikkeling. Systeemdenken in organisaties Systeemdenken niet te verwarren met het systemisch werk van Hellinger. Een organisatie is een systeem met  subsystemen, zoals directie, afdelingen, teams en klanten. Een organisatie bekijken vanuit het systeemdenken is te vergelijken met […]