leidinggeven

Moet jij morgen weer naar je werk? 

Moet jij morgen weer naar je werk? 

0 door in leidinggeven

Waarom zijn zoveel mensen ongelukkig met of in hun baan? Precies die vraag was aanleiding voor het boek De 3 symptomen van een rotbaan van de Amerikaan Patrick Lencioni. Hij komt tot drie oorzaken van alle ellende: anonimiteit – Iedereen wil dat zijn unieke kwaliteiten gewaardeerd worden door een autoriteit. Als je niet gezien wordt, ben je onzichtbaar. onbelangrijk – Het is […]

Verder lezen ›
Hoe ga jij om met je gevoelens?

Hoe ga jij om met je gevoelens?

0 door in coaching, leidinggeven

Hij is midden veertig, zijn leidinggevende tien jaar jonger. Als kind hoorde hij zo vaak dat hij nergens voor deugde, dat hij nu niets anders verwacht. Iemand hoeft zijn mond maar open te doen of hij voelt al wat er komt. Het maakt hem bang en onzeker. Zijn leidinggevende voelt zich snel niet gezien of gehoord. Als ze met haar […]

Verder lezen ›
Eindelijk, positief effect robotisering arbeidsmarkt

Eindelijk, positief effect robotisering arbeidsmarkt

0 door in leidinggeven

Het gaat goed met de automatisering op de arbeidsmarkt. Steeds meer krijgen robots een plek in het arbeidsproces. Het familiebedrijf Nedcar in Born kan erover meepraten. In 2012 stond de autofabriek op omvallen. De komst van BMW met de Mini hield 1500 mensen aan het werk. Er kwamen honderden robots voor nieuwe productieprocessen. Het bedrijf groeide flink. Dit jaar komen er weer […]

Verder lezen ›
Wanneer ben je echt oud?

Wanneer ben je echt oud?

3 door in coaching, leidinggeven

Oud is grijs, traag en vergeetachtig. Het beeld van de niet flexibele, stramme, ziekelijke oudere op de werkvloer is hardnekkig. Al jaren verschijnen er berichten dat bedrijven medewerkers van veertig oud vinden. En het is waar Leeftijd is van invloed op onze psychologische en lichamelijke mogelijkheden. En dat verval begint al rond je dertigste! Ouderen presteren inderdaad iets minder met taken gericht op snelheid. Ook het zich eigen maken […]

Verder lezen ›
Hoe hoog leg jij de lat om beter te worden?

Hoe hoog leg jij de lat om beter te worden?

0 door in coaching, leidinggeven

Een jongetje was hij nog maar. Van zijn zakgeld had hij een skateboard gekocht. Hij wilde net zo leren skaten als in die filmpjes die hij op tv zag. Sprongen maken, draaien in de lucht en het bord laten flippen. Hij oefende en oefende. Steeds opnieuw deed hij zijn sprongen in de garage en op de stoep voor het huis. […]

Verder lezen ›
Vrouw uit een mannenwereld

Vrouw uit een mannenwereld

0 door in coaching, leidinggeven

Jarenlang was zij de enige vrouw in een typische mannenwereld. Ze was één van hen. Met hen ging ze naar de kroeg, deelde ze lief en leed ook tijdens de nachtelijke werkuren. De verantwoordelijkheid was groot. Tijdens haar dienst was er een zwaar ongeluk, dat ze niet had kunnen voorkomen. Het gebeurde volledig buiten haar invloedssfeer. Iedereen verzekerde haar dat […]

Verder lezen ›
Een boze baas, wat doe je?

Een boze baas, wat doe je?

10 door in coaching, leidinggeven

Gordon Ramsey, de tierende en scheldende kok, wie kent hem niet. Het verhaal gaat dat dit normaal gedrag is voor chef-koks. Helaas niet voor koks alleen. Sfeer van angst Overal zijn “boze bazen” die medewerkers vanuit een machtspositie benaderen.Bazen die medewerkers te pas en te onpas uitfoeteren. Bazen die hun emotionele wispelturigheid inzetten als managementinstrument.Bazen die er niet mee zitten medewerkers te vernederen in […]

Verder lezen ›
Balans werk privé is top!

Balans werk privé is top!

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

In 2011 is voor 88% van de Nederlanders de balans tussen werk en privé OK. Dit bericht werd met veel enthousiasme de wereld in gestuurd. Het was de uitkomst van een onderzoek onder 2500 HR, financiële en algemeen managers. Dat verbaasde me. Moest daar niet staan dat 88% van die 2500 HR, financiële en algemeen managers tevreden is over de balans? Zij hebben regelmogelijkheden. Maar […]

Verder lezen ›
Praten zonder woorden

Praten zonder woorden

1 door in leidinggeven, zelfcoaching

Je kunt niet niet communiceren. Ook al zeg je niets, toch geef je signalen. En de manier waarop je dat doet, heeft effect op je omgeving. Lichaamstaal Kijk maar naar de man en de jongen. Ze kennen elkaar niet. Wisselen geen woord. Ze hebben wel contact. En daar hebben ze zichtbaar plezier in, dat “spreekt” uit de lachende gezichten en de ontspannen […]

Verder lezen ›
Als verveling dagelijks werk is

Als verveling dagelijks werk is

4 door in leidinggeven, zelfcoaching

Van nietsdoen wordt je moe. Het klinkt als een tegenstelling. Verveling op het werk, het komt vaker voor dan je denkt. Maar liefst 25% van de kantoorwerkers verveelt zich elke dag stierlijk. Ze doen veel minder dan ze kunnen en worden er uiteindelijk ziek van. Bore-out Kenmerkend voor die “chronische” verveling is het ontbreken van uitdaging. Het werk geeft geen […]

Verder lezen ›