leidinggeven

Waarom doen ze niet wat ik vraag?

Waarom doen ze niet wat ik vraag?

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

Leidinggevenden vragen zich nogal eens wanhopig af waarom medewerkers niet doen wat van ze gevraagd wordt. De makkelijkste conclusie is: ze zijn gewoon lui. Frustraties Draai het eens om als dit soort frustraties je niet vreemd zijn. Heb je er wel eens bij stil gestaan welk effect jouw gedrag heeft op de mensen aan wie je leiding geeft? Verdiep je in […]

Verder lezen ›
De vijfde discipline

De vijfde discipline

0 door in boekbespreking, leidinggeven

De vijfde discipline De kunst & praktijk van de lerende organisatie is een boek over systeemdenken. Niet te verwarren met het systemisch werken van Hellinger: organisatie- en familieopstellingen. Systeemdenken in organisaties Een organisatie is een systeem met  subsystemen, zoals directie, afdelingen, klanten. Een organisatie bekijken vanuit het systeemdenken is te vergelijken met kijken naar een ijsberg. Zichtbaar is slechts het topje, een klein […]

Verder lezen ›
Dubbele boodschappen

Dubbele boodschappen

0 door in coaching, conflictcoaching, leidinggeven

Op de foto een verkeerssituatie bij mij in de straat. Aan het begin van de straat staat een bord einde fietspad (foto links). De markering van het fietspad op de weg loopt gewoon door en 10 meter verder staat een bord dat aangeeft dat het fietspad verplicht is (foto rechts). De zin van de dubbele boodschap ontgaat me volledig. In de […]

Verder lezen ›
Van de gebaande paden

Van de gebaande paden

0 door in conflictcoaching, leidinggeven

Wat is dat toch met beleidsmakers, stadsontwikkelaars en andere vormgevers? Wat drijft hen toch om iets te ontwerpen wat net niet past voor de gebruikers. Zitten ze zelf nooit op de fiets? Hebben zij niet te maken met onlogische regeltjes en vullen ze nooit een formulier in? Olifantenpaadjes Zo stond ik laatst op een kruising met keurig aangelegde fietspaden tussen […]

Verder lezen ›
Sta jij gezond in je werk?

Sta jij gezond in je werk?

13 door in leidinggeven, tips & inspiratie, zelfcoaching

Stress, burn-out, PTSS. Kan het erger? Een op de drie mensen heeft soms wat meer, soms wat minder last van stress op het werk. Hoe is dat voor jou? Vaak is het moeilijk te bepalen of je last hebt van stress. Eigenlijk merk je het zelf niet eens omdat het heel geleidelijk gaat. Vergelijk het met een eleastiekje, je rekt het uit […]

Verder lezen ›
Burn-out vaak verwaarloosd

Burn-out vaak verwaarloosd

0 door in coaching, leidinggeven

Stress is nog altijd de meest voorkomende reden van verzuim. Lang aanhoudende stress is net als roken, slecht voor de gezondheid. Regelmatig verschijnen er onderzoeken waaruit blijkt dat veel Nederlanders last van werkstress hebben. Net mensen De directeur van StepStone Nederland zei eens het schokkend te vinden dat bijna 50% van de hoog opgeleiden de druk van het werk niet aan […]

Verder lezen ›
De controle kwijt – het reptielenbrein neemt over

De controle kwijt – het reptielenbrein neemt over

5 door in coaching, conflictcoaching, leidinggeven

Soms heb je dat, je zegt of doet iets waarvan je achteraf geen idee hebt waar het vandaan kwam. Je springt zo maar in het water als je iemand ziet verdrinken of verstijft juist en doet helemaal niks. Grote kans dat je reptielenbrein het even van je overnam. Dat deel van je hersenen dat instinctief reageert op prikkels die het herkent uit het […]

Verder lezen ›
Hostage at the table

Hostage at the table

0 door in boekbespreking, conflictcoaching, leidinggeven

Met Hostage at the table heeft George Kohlrieser een prachtig boek geschreven over leiderschap bij conflicten. Als onderhandelaar was hij vaak betrokken bij gijzelingszaken. De situaties die hij beschrijft geven inzicht in de keuzes die mensen maken en wat de invloed van vroegere ervaring op die keuzes is. De aangrijpende, soms zelfs spannende gebeurtenissen ondersteunen zijn theorie dat conflicten positief te beïnvloeden zijn. […]

Verder lezen ›
80 tips voor coachend leidinggeven

80 tips voor coachend leidinggeven

0 door in boekbespreking, leidinggeven

Leidinggeven zonder hiërarchie is de kernboodschap van dit boekje. Het geeft praktische tips voor managers die leiding willen geven zonder gebruik te maken van hun formele machtspositie. Gelijkwaardigheid De schrijver overtuigt in het beeld dat hij van gelijkwaardige verhoudingen tussen leidinggevenden en medewerkers schept. Als je naast elkaar staat, elkaar vertrouwt en iedereen zelf verantwoordelijkheid draagt, komt het beste in mensen […]

Verder lezen ›