leidinggeven

Wanneer ben je echt oud?

Wanneer ben je echt oud?

3 door in coaching, leidinggeven

Oud is grijs, traag en vergeetachtig. Het beeld van de niet flexibele, stramme, ziekelijke oudere op de werkvloer is hardnekkig. Al jaren verschijnen er berichten dat bedrijven medewerkers van veertig oud vinden. En het is waar Leeftijd is van invloed op onze psychologische en lichamelijke mogelijkheden. En dat verval begint al rond je dertigste! Ouderen presteren inderdaad iets minder met taken gericht op snelheid. Ook het zich eigen maken […]

Verder lezen ›
Hoe hoog leg jij de lat om beter te worden?

Hoe hoog leg jij de lat om beter te worden?

0 door in coaching, leidinggeven

Een jongetje was hij nog maar. Van zijn zakgeld had hij een skateboard gekocht. Hij wilde net zo leren skaten als in die filmpjes die hij op tv zag. Sprongen maken, draaien in de lucht en het bord laten flippen. Hij oefende en oefende. Steeds opnieuw deed hij zijn sprongen in de garage en op de stoep voor het huis. […]

Verder lezen ›
Vrouw uit een mannenwereld

Vrouw uit een mannenwereld

0 door in coaching, leidinggeven

Jarenlang was zij de enige vrouw in een typische mannenwereld. Ze was één van hen. Met hen ging ze naar de kroeg, deelde ze lief en leed ook tijdens de nachtelijke werkuren. De verantwoordelijkheid was groot. Tijdens haar dienst was er een zwaar ongeluk, dat ze niet had kunnen voorkomen. Het gebeurde volledig buiten haar invloedssfeer. Iedereen verzekerde haar dat […]

Verder lezen ›
Een boze baas, wat doe je?

Een boze baas, wat doe je?

4 door in coaching, leidinggeven

Gordon Ramsey, de tierende en scheldende kok, wie kent hem niet. Het verhaal gaat dat dit normaal gedrag is voor chef-koks. Maar niet voor koks alleen. Sfeer van angst Overal zijn nog “boze bazen” die medewerkers vanuit een machtspositie benaderen. Bazen die medewerkers te pas en te onpas uitfoeteren, hun emotionele wispelturigheid inzetten als managementinstrument. Bazen die er niet mee zitten medewerkers te vernederen […]

Verder lezen ›
Balans werk privé is top!

Balans werk privé is top!

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

In 2011 is voor 88% van de Nederlanders de balans tussen werk en privé OK. Dit bericht werd met veel enthousiasme de wereld in gestuurd. Het was de uitkomst van een onderzoek onder 2500 HR, financiële en algemeen managers. Dat verbaasde me. Moest daar niet staan dat 88% van die 2500 HR, financiële en algemeen managers tevreden is over de balans? Zij hebben regelmogelijkheden. Maar […]

Verder lezen ›
Hoe word ik een rat? De kunst van het konkelen en samenzweren

Hoe word ik een rat? De kunst van het konkelen en samenzweren

3 door in boekbespreking, leidinggeven

Joep Schrijvers geeft met dit boek een kijkje in de politieke binnenwereld van organisaties. Hoe mensen op alle niveaus hun ziel en zaligheid verkopen voor persoonlijk gewin. Hoe word ik een rat? Is een ander soort managementboek. Het boek laat een volstrekt andere manier van bedrijfsvoering zien dan in de bekende managementboeken. Het is schokkend om te lezen tot hoeveel […]

Verder lezen ›
Praten zonder woorden

Praten zonder woorden

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

Je kunt niet niet communiceren. Ook al zeg je niets, toch geef je signalen. En de manier waarop je dat doet, heeft effect op je omgeving. Lichaamstaal Kijk maar naar de man en de jongen. Ze kennen elkaar niet. Wisselen geen woord. Ze hebben wel contact. En daar hebben ze zichtbaar plezier in, dat “spreekt” uit de lachende gezichten en de ontspannen […]

Verder lezen ›
Als verveling dagelijks werk is

Als verveling dagelijks werk is

2 door in leidinggeven, zelfcoaching

Van nietsdoen wordt je moe. Het klinkt als een tegenstelling. Verveling op het werk, het komt vaker voor dan je denkt. Maar liefst 25% van de kantoorwerkers verveelt zich elke dag stierlijk. Ze doen veel minder dan ze kunnen en worden er uiteindelijk ziek van. Bore-out Kenmerkend voor die “chronische” verveling is het ontbreken van uitdaging. Het werk geeft geen […]

Verder lezen ›
Gevraagd: ervaren leidinggevende

Gevraagd: ervaren leidinggevende

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

Stel je voor, je bent beginnend leidinggevende. Je krijgt een spiksplinternieuwe filiaal onder je hoede en een team van 12 jonge mannen en vrouwen. Op jouw schouders Zonder enige ervaring wordt van jou verwacht dat je leiding geeft aan een nieuw team. Het enige dat je het afgelopen halfjaar hebt gedaan, is een beetje meekijken over de schouders van je […]

Verder lezen ›
Crisis, minder verzuim meer stress

Crisis, minder verzuim meer stress

0 door in leidinggeven

Meer met minder. De geschiedenis herhaalt zich. Ook hoorden we het overal om ons heen. Net als aan het eind van de vorige eeuw verliezen veel mensen nu hun baan. De zittenblijvers doen hetzelfde werk met minder handen. De werkdruk neemt daardoor toe, 6 op de 10 werknemers merkt dat. Zorgen over de crisis Privé voelen we allemaal de financiële druk van hogere lasten. […]

Verder lezen ›