leidinggeven

Eerlijke beoordelingsgesprekken, bestaat dat?

Eerlijke beoordelingsgesprekken, bestaat dat?

0 door in leidinggeven, zelfcoaching

Is al bekend wie er een of twee periodieken bij krijgt? En wie de bonus? Van wie wordt het salaris bevroren omdat de doelstellingen vorig jaar niet zijn gehaald? Is er rekening gehouden met de veranderde omstandigheden? Beoordelingsgesprekken We kunnen er geen genoeg van krijgen. Maar wat wordt er eigenlijk beoordeeld? De resultaten, de persoonlijke eigenschappen, de kennis en vaardigheden, […]

Verder lezen ›
Kansen voor een arbeidsmarkt in beweging

Kansen voor een arbeidsmarkt in beweging

0 door in actualiteit, leidinggeven

Komend jaar verwacht het UWV een miljoen vacatures en er zijn 428.000 werklozen. Dan is er toch geen enkel probleem meer hoor ik je denken. Toch blijkt het voor eenderde van de vacatures lastig de juiste mensen te vinden. Het probleem speelt vooral in de ICT, de bouw, de detailhandel en de zorg. In de bouw staan zelfs 6 van de […]

Verder lezen ›
Wie heeft last van werkstress?

Wie heeft last van werkstress?

0 door in actualiteit, leidinggeven

Het is beroepsziekte nummer één. Werkstress. De oorzaken zijn werkdruk, arbeidsconflicten, het ervaren van agressie en geweld of van ongewenst gedrag. Gedrag dat varieert van pesten en seksuele aandacht tot intimidatie. Het treedt op als mensen zelf geen oplossing meer zien om de oorzaken op te lossen. Geintje moet kunnen  Niet iedereen reageert hetzelfde. Wat voor de één een lolletje is, houdt […]

Verder lezen ›
Moet jij morgen weer naar je werk? 

Moet jij morgen weer naar je werk? 

0 door in leidinggeven

Waarom zijn zoveel mensen ongelukkig met of in hun baan? Precies die vraag was aanleiding voor het boek De 3 symptomen van een rotbaan van de Amerikaan Patrick Lencioni. Hij komt tot drie oorzaken van alle ellende: anonimiteit – Iedereen wil dat zijn unieke kwaliteiten gewaardeerd worden door een autoriteit. Als je niet gezien wordt, ben je onzichtbaar. onbelangrijk – Het is […]

Verder lezen ›
Hoe ga jij om met je gevoelens?

Hoe ga jij om met je gevoelens?

0 door in coaching, leidinggeven

Hij is midden veertig, zijn leidinggevende tien jaar jonger. Als kind hoorde hij zo vaak dat hij nergens voor deugde, dat hij nu niets anders verwacht. Iemand hoeft zijn mond maar open te doen of hij voelt al wat er komt. Het maakt hem bang en onzeker. Zijn leidinggevende voelt zich snel niet gezien of gehoord. Als ze met haar […]

Verder lezen ›
Compliment, hoezo?

Compliment, hoezo?

7 door in conflictcoaching, leidinggeven, zelfcoaching

Wat doe jij met een compliment? Neem je het met plezier in ontvangst of weet je je geen houding te geven? En hoe reageer je als je na een presentatie applaus krijgt van het publiek? Maak je snel een bezwerende handbeweging zodat iedereen weet dat het wel weer genoeg is? Of maak je juist een paar diepe buigingen en geniet […]

Verder lezen ›
Eindelijk, positief effect robotisering arbeidsmarkt

Eindelijk, positief effect robotisering arbeidsmarkt

0 door in actualiteit, leidinggeven

Het gaat goed met de automatisering op de arbeidsmarkt. Steeds meer krijgen robots een plek in het arbeidsproces. Het familiebedrijf Nedcar in Born kan erover meepraten. In 2012 stond de autofabriek op omvallen. De komst van BMW met de Mini hield 1500 mensen aan het werk. Er kwamen honderden robots voor nieuwe productieprocessen. Het bedrijf groeide flink. Dit jaar komen er weer […]

Verder lezen ›
Wanneer ben je echt oud?

Wanneer ben je echt oud?

2 door in coaching, leidinggeven

Oud is grijs, traag en vergeetachtig. Het beeld van de niet flexibele, stramme, ziekelijke oudere op de werkvloer is hardnekkig. Al jaren verschijnen er berichten dat bedrijven medewerkers van veertig oud vinden. En het is waar Leeftijd is van invloed op onze psychologische en lichamelijke mogelijkheden. En dat verval begint al rond je dertigste! Ouderen presteren inderdaad iets minder met taken gericht op snelheid. Ook het zich eigen maken […]

Verder lezen ›
Hoe hoog leg jij de lat om beter te worden?

Hoe hoog leg jij de lat om beter te worden?

0 door in coaching, leidinggeven

Een jongetje was hij nog maar. Van zijn zakgeld had hij een skateboard gekocht. Hij wilde net zo leren skaten als in die filmpjes die hij op tv zag. Sprongen maken, draaien in de lucht en het bord laten flippen. Hij oefende en oefende. Steeds opnieuw deed hij zijn sprongen in de garage en op de stoep voor het huis. […]

Verder lezen ›
Vrouw uit een mannenwereld

Vrouw uit een mannenwereld

0 door in coaching, leidinggeven

Jarenlang was zij de enige vrouw in een typische mannenwereld. Ze was één van hen. Met hen ging ze naar de kroeg, deelde ze lief en leed ook tijdens de nachtelijke werkuren. De verantwoordelijkheid was groot. Tijdens haar dienst was er een zwaar ongeluk, dat ze niet had kunnen voorkomen. Het gebeurde volledig buiten haar invloedssfeer. Iedereen verzekerde haar dat […]

Verder lezen ›